編制方法，出發(fā)點(diǎn)不同，增量：歷史期為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)支水平合理。編制工作量小，無(wú)效費(fèi)用項(xiàng)目無(wú)法有效控制，造成預(yù)算上的浪費(fèi)

零基：以0為基礎(chǔ)，適用各項(xiàng)預(yù)算，不經(jīng)常發(fā)生預(yù)算基礎(chǔ)變化較大的項(xiàng)目。部受歷史不合理因素影響，增加透明度有利于預(yù)算控制。編制工作量大成本高，受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大

業(yè)務(wù)量，固定，以最可能的某一業(yè)務(wù)量為固定基礎(chǔ)，不考慮發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算。適應(yīng)性差可比性差。

彈性：業(yè)務(wù)量關(guān)系基礎(chǔ)，最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平業(yè)務(wù)量。70%-110%，歷史業(yè)務(wù)量最高最低為上下限范圍。主要用于成本利潤(rùn)預(yù)算，考慮了不同業(yè)務(wù)量水平，編制量大。y=a+bx。

預(yù)算期時(shí)間特征：定期 ：

滾動(dòng)

1、董事會(huì)決策層，預(yù)算管理委員會(huì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理層考核層，企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)執(zhí)行層對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)和基礎(chǔ)單位執(zhí)行層對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

1、財(cái)務(wù)預(yù)算是最后環(huán)節(jié)，總預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

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