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        1. 中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程

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          編制方法,出發(fā)點(diǎn)不同,增量:歷史期為基礎(chǔ),業(yè)務(wù)活動(dòng)開支水平合理。編制工作量小,無(wú)效費(fèi)用項(xiàng)目無(wú)法有效控制,造成預(yù)算上的浪費(fèi)

          零基:以0為基礎(chǔ),適用各項(xiàng)預(yù)算,不經(jīng)常發(fā)生預(yù)算基礎(chǔ)變化較大的項(xiàng)目。部受歷史不合理因素影響,增加透明度有利于預(yù)算控制。編制工作量大成本高,受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大

          業(yè)務(wù)量,固定,以最可能的某一業(yè)務(wù)量為固定基礎(chǔ),不考慮發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算。適應(yīng)性差可比性差。

          彈性:業(yè)務(wù)量關(guān)系基礎(chǔ),最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平業(yè)務(wù)量。70%-110%,歷史業(yè)務(wù)量最高最低為上下限范圍。主要用于成本利潤(rùn)預(yù)算,考慮了不同業(yè)務(wù)量水平,編制量大。y=a+bx。

          預(yù)算期時(shí)間特征:定期 :

          滾動(dòng)

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          1、董事會(huì)決策層,預(yù)算管理委員會(huì)財(cái)務(wù)管理部門管理層考核層,企業(yè)內(nèi)部職能部門執(zhí)行層對(duì)本部門負(fù)責(zé)和基礎(chǔ)單位執(zhí)行層對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

          [展開全文]

          1、財(cái)務(wù)預(yù)算是最后環(huán)節(jié),總預(yù)算,包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

          ?

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