（三）工具方法? 主要應用于戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理
1.戰略：戰略地圖（因果關系繪）、價值鏈管理
2.預算：以戰略目標為導向，規劃，監督，反饋，調整，一般包括：（1）滾動預算（逐期）? ?（2）零基（不以歷史，以0為起點，）
(3)彈性 業務量與預算項目的基礎上，預算
（4）作業預算? 作業消耗資源、產出消耗作業
3.成本管理? （1）目標成本法? 各部門合作市場導向，目標售價
（2）標準成本? 預先制定標準與實際成本
（3）變動成本 （以成本性態為前提） 變動 固定
（4）作業成本法
4.營運（環節）（1）量本利（成本性態和變動成本法），對成本、利潤、業務量
（2）敏感性分析
對影響因素量化分析 確認敏感程度
（3）邊際分析 可變因素影響程度，盈虧臨界點
（4）內部轉移定價（企業..之間交易）
（5）多維度盈利能力分析（精細化管理
5.投融資管理領域應用的工具方法
（1）貼現現金流法（2）項目管理（各參與方合作）（3）情景分析（可能發生）（4）約束資源優化
6.績效管理 （1）關鍵績效指標法（KPI，與戰略規劃目標聯系） （2）經濟增加值法（3）平衡計分卡? （從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度分解戰略目標）（4）績效棱柱模型（利益相關者）
7.風險管理領域
（1）風險矩陣 （風險發生可能性和后果）
（2）風險清單 表單形式
（四）信息與報告
1.管理會計信息包括財務與非財務，財務報告基本要素，相關 可靠及時可理解
2.管理會計報告 定期與不定，按內容分綜合和專項
知識點1.4管理會計應用原則與應用主體
1.戰略導向? 2.融合性原則 （管理與業務）
3.適應性原則? 4.成本效益? ?
1.主體：管理決策主體
