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        1. 財務成本管理課程

          財務成本管理課程
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          直接材料價格差異由采購部門負責,直接人工工資率差異由人力資源部門負責。

          可控成本:成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質的耗費;成本中心有辦法計量它的耗費;成本中心有辦法控制并調節(jié)它的耗費。

          一項成本是否歸屬責任中心的原則:責任中新社會否通過行動有效影響該項成本的數(shù)額;責任中心是否有權決定使用引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務;責任中心能否參與決策并對該項成本的發(fā)生施加重大影響。

          部門邊際貢獻=部門銷售收入-部門變動成本總額

          部門可控邊際貢獻=部門邊際貢獻-部門可控固定成本(評價利潤中心部門經(jīng)理業(yè)績評價)

          部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻-部門不可控固定成本(評價部門對公司的貢獻)

          部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤/部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn),可以用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。

          部門剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)應計報酬(業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調一致,允許使用不同的風險調整資本成本)

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