制定績效計劃包括構建關鍵績效指標體系、分配指標權重、確定績效目標值等。
結果類指標是反映企業(yè)績效的價值指標，主要包括投資報酬率、權益凈利率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量等綜合指標；動因類指標是反映企業(yè)價值關鍵驅動因素的指標，主要包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。
單項關鍵績效指標權重一般設定在5%-30%之間，對特別重要的指標可適當提高權重。
經(jīng)濟增加值指從稅后凈營業(yè)利潤扣除全部投入資本的成本后的剩余收益。經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-平均資本占用*加權平均資本成本
資本成本率：中央企業(yè)5.5%，軍工4.1%，資產(chǎn)負債率75%或80%以上
經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調整項）*（1-25%）-調整后資本*平均資本成本率
調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程
平衡積分卡，基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度。
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