同志們：

剛才郭云主任已經(jīng)介紹了公司舉辦“核建杯”財(cái)稅知識(shí)競(jìng)賽的背景和方案，對(duì)下一步人才培養(yǎng)的思路進(jìn)行了闡述，對(duì)業(yè)財(cái)融合的背景和財(cái)務(wù)共享工作的布局進(jìn)行了宣貫。天揚(yáng)君合財(cái)稅服務(wù)集團(tuán)的呂總宣講了賽事的規(guī)則和平臺(tái)使用方法，天揚(yáng)君合財(cái)稅服務(wù)集團(tuán)的趙總也發(fā)表了熱情洋溢的講話，表達(dá)了對(duì)杯賽的美好祝福。我相信，在大家的共同努力下，“核建杯”財(cái)稅知識(shí)競(jìng)賽一定能夠圓滿成功。這里，我想談三點(diǎn)意見：

一是關(guān)于骨干財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。

骨干財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，是財(cái)務(wù)管理提升的關(guān)鍵性工作，其基本落腳點(diǎn)就是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋唧w而言就是理想信念和職業(yè)道德最重要。今年是中國(guó)核建獨(dú)立化運(yùn)作兩周年。兩年來(lái)，公司黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中核集團(tuán)黨組擴(kuò)大會(huì)的精神，分析企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)和把握新時(shí)代的歷史使命，著力加大科技創(chuàng)新力度，以建設(shè)核強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略機(jī)遇和重大責(zé)任為抓手，以一流上市公司為改革發(fā)展的目標(biāo)，構(gòu)建新模式，展現(xiàn)新氣象，為我國(guó)核工業(yè)事業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)提供了重要支撐。在這個(gè)偉大的征程里，全體核建人正是在踐行著夢(mèng)想、創(chuàng)新和實(shí)干的理念。所以，對(duì)骨干財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，首先要看理想信念和工作作風(fēng)，這是人才培養(yǎng)選拔的前提。

彼得德魯克說過，“管理是關(guān)于人類的管理。其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮最大的集體效益。我們?yōu)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)能力的大小既取決于我們自己的技術(shù)、奉獻(xiàn)與努力，也依賴于我們所在工作單位的管理水平。”我們能否營(yíng)造一個(gè)健康的人才成長(zhǎng)環(huán)境，是人才能夠脫穎而出的基礎(chǔ)，也是單位管理水平的可視化標(biāo)桿。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)分析，我們的財(cái)務(wù)人員1453人中，75.4%的人具有本科以上學(xué)歷，平均年齡32歲；71.5%的人是初級(jí)職稱及以下人員，平均年齡33歲。對(duì)這些年輕人的培養(yǎng)以及創(chuàng)造這些年輕人成長(zhǎng)的環(huán)境，是骨干財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作的關(guān)鍵。“核建杯”在立足中國(guó)核建新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略要求下，以集團(tuán)公司“人才優(yōu)先”發(fā)展理念為指引，為實(shí)現(xiàn)人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面，激發(fā)青年人才的潛力和活力，建設(shè)公平公正的人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，使人才釋放更大的活力與價(jià)值創(chuàng)造力，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造核建人才智庫(kù)，提升財(cái)會(huì)人員的管理水平，展示新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的風(fēng)采。總而言之，信念支撐人，環(huán)境改變?nèi)耍瑒?chuàng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)信息來(lái)看，我們?cè)诮ǖ墓こ添?xiàng)目有946個(gè)，其中5億元以上的有70個(gè)。我們現(xiàn)在最主要的問題，是了解項(xiàng)目管理全過程的財(cái)務(wù)人員數(shù)量太少，一定程度制約了我們開發(fā)和管理大型和超大型項(xiàng)目的能力，與此同時(shí)，也缺乏必要的具有項(xiàng)目管理全周期視野的管理培訓(xùn)及相應(yīng)的后續(xù)隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃。我們通過“核建杯”選拔人才，然后納入面向一線項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理全周期的掛職培養(yǎng)，首期培養(yǎng)3年，自 2020-2022，共分培訓(xùn)選拔培養(yǎng)、交叉掛職培養(yǎng)、選用提拔培養(yǎng)三個(gè)階段。計(jì)劃培養(yǎng)60名優(yōu)秀的骨干財(cái)務(wù)人員，使之初步具備項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理獨(dú)當(dāng)一面的能力。這么做的目的，就是有的放矢，加速優(yōu)秀人才脫穎而出，加強(qiáng)人才自身能力的建設(shè)，加大骨干財(cái)務(wù)人員核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚，既是為落實(shí)中國(guó)核建新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)公平公正的人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)、懂專業(yè)、會(huì)管理的骨干財(cái)會(huì)人才，使人才釋放更大的活力與價(jià)值創(chuàng)造力，也是適應(yīng)股份公司快速發(fā)展的需要，在做優(yōu)做強(qiáng)做大的發(fā)展過程中，為中國(guó)核建爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)支撐。

二是關(guān)于業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享。

剛才，郭主任已經(jīng)介紹了財(cái)政部從行業(yè)管理方面力推管理會(huì)計(jì)落地、服務(wù)業(yè)財(cái)融合的大背景，講解了中核集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心工作的布局和安排。2000年以后，網(wǎng)絡(luò)化的集中核算系統(tǒng)伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走入了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理視野，大量類似于ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將不同區(qū)域的核算納入標(biāo)準(zhǔn)化的管控體系，實(shí)時(shí)報(bào)表、資金集中和管理控制平臺(tái)成為理論標(biāo)配，財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用化程度成為集團(tuán)管控競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)桿。從邏輯而言，從單機(jī)版的財(cái)務(wù)軟件到基于互聯(lián)網(wǎng)的集中或者分布式布局的服務(wù)器版的財(cái)務(wù)軟件，不管其是否包括所宣稱的預(yù)算和資源管理系統(tǒng)的使用，總體上還只是核算能力的疊加，屬于正向布局的量變，但是業(yè)財(cái)融合以及基于業(yè)財(cái)融合的共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，則是新的全然不同的質(zhì)變。從工具應(yīng)用上來(lái)看，財(cái)務(wù)共享是將分散式的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理，通過網(wǎng)絡(luò)為分布在不同國(guó)家和地區(qū)的集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。從建筑行業(yè)來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)財(cái)融合，是在梳理財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)流程的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)為載體，梳理業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，鞏固表單和流程，通過成本管理信息系統(tǒng)把業(yè)務(wù)審批流程完成的結(jié)果，直接推送到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行處理和流轉(zhuǎn)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)財(cái)一體化，使各級(jí)管理部門能夠及時(shí)了解公司各層級(jí)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。這個(gè)邏輯已不是單純核算能力的疊加，即范圍、深度、廣度的拓展，而是基礎(chǔ)邏輯的改變。財(cái)務(wù)共享的第一步是所謂報(bào)銷業(yè)務(wù)和費(fèi)用單證業(yè)務(wù)的消失，占據(jù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作較大工作量的費(fèi)用報(bào)銷類業(yè)務(wù)通過機(jī)器處理實(shí)現(xiàn)效率提升人員減少；第二步是同步對(duì)接其他管理軟件提供的接口，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，直接簡(jiǎn)化交叉反饋流程，業(yè)財(cái)初步融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；第三步是通過價(jià)值鏈?zhǔn)崂恚载?cái)務(wù)系統(tǒng)助推或反推業(yè)務(wù)系統(tǒng)的效率提升，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，達(dá)到業(yè)財(cái)融合。在這三個(gè)階段里，都出現(xiàn)了現(xiàn)有會(huì)計(jì)崗位的變遷，所以，財(cái)政部指出，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是企業(yè)在當(dāng)代技術(shù)背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型及發(fā)展的必然趨勢(shì)，已成為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)及社會(huì)治理能力的重要舉措。根據(jù)這個(gè)技術(shù)前景和工具應(yīng)用的展望，我們的會(huì)計(jì)如果僅僅是圍繞著報(bào)銷或者遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)處理過程，則必然會(huì)被新工具取代，未來(lái)的骨干財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)方向，就是要面向業(yè)財(cái)融合，能夠適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，且可以在業(yè)務(wù)操作中能快速做出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、價(jià)值判斷、管理決策。

三是關(guān)于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

財(cái)務(wù)部這次為落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展理念，通過“核建杯”選拔財(cái)稅知識(shí)儲(chǔ)備較為突出的人才60名，納入骨干培養(yǎng)人才序列。通過打造“核建杯”品牌，豐厚企業(yè)文化，將杯賽長(zhǎng)期化和人才培養(yǎng)一體化，探索構(gòu)建中國(guó)核建骨干財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)與發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，探索并形成競(jìng)賽選拔人才培養(yǎng)的有效模式，探索“核建杯”賽為文化載體的財(cái)務(wù)人員選拔渠道。這些探索都是和“業(yè)財(cái)融合”的行業(yè)變局，以及財(cái)務(wù)共享中心的工具應(yīng)用息息相關(guān)的，它們都指向企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。根據(jù)《企業(yè)觀察家》2017年的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的壽命普遍不長(zhǎng)，平均壽命大致在7-8年之間，小微企業(yè)更短，平均是2.9年。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)的“生老病死”是很正常的，就像人類一樣，也有新陳代謝，也存在生命周期的客觀規(guī)律。做到“基業(yè)長(zhǎng)青”成為“百年老店”殊非易事。基業(yè)長(zhǎng)青不等同于人力資本股權(quán)化以激勵(lì)為主的制度安排，它需要企業(yè)在方方面面做好準(zhǔn)備，比如用心于公司治理和權(quán)力傳承，著力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策變化，完善企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和模式創(chuàng)新。一般而言，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)，一是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，即通過直接觀察經(jīng)濟(jì)社會(huì)獲得信息，提高自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，不斷改變企業(yè)行為的能力。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的企業(yè)，在外部世界發(fā)生變化的時(shí)候，尤其是發(fā)生根本性變化時(shí)，能迅速做出調(diào)整和變化。二是企業(yè)目標(biāo)不能把追求利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)，有服務(wù)于社會(huì)的使命擔(dān)當(dāng)，也就是企業(yè)必須有一個(gè)靈魂，即有帶領(lǐng)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的核心理念，它是超越利潤(rùn)的一種力量，獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)和廣大員工的廣泛認(rèn)可，并為之不斷的孜孜以求。三是企業(yè)管理一定要很規(guī)范，內(nèi)控健全、監(jiān)督有效、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。四是大多專注于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)并做專、做大、做強(qiáng)，主業(yè)突出并成為行業(yè)龍頭，即便多元化，主業(yè)的發(fā)展也不會(huì)受到根本影響。

同志們，中國(guó)核建新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略指出，中國(guó)核建的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流核電工程服務(wù)商，具有建筑多價(jià)值鏈融合能力的國(guó)際知名工程服務(wù)商。”我相信，在中國(guó)核建黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在我們的共同努力下，這個(gè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，忠于夢(mèng)想，基于創(chuàng)新，成于實(shí)干，基業(yè)長(zhǎng)青，不負(fù)韶華。

謝謝大家。