各位同志：

中國(guó)核建自獨(dú)立運(yùn)作以來(lái)，凝神聚力謀發(fā)展，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷的向國(guó)內(nèi)一流上市企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，取得了實(shí)績(jī)，得到了監(jiān)管當(dāng)局的認(rèn)可和集團(tuán)公司的表彰。其中，財(cái)務(wù)人員守初心、有擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出奮進(jìn)的氣象，發(fā)揮了重要的作用。借此機(jī)會(huì)，我代表股份公司財(cái)務(wù)部，感謝大家的辛勤付出。

“核建杯”賽事的籌劃已有一段時(shí)間。去年初，我們按照丁總的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成進(jìn)行了分析，初步擬定了人才培養(yǎng)的思路，即“立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，加大培養(yǎng)力度”。隨著四月份中國(guó)核建“青藍(lán)計(jì)劃”的開(kāi)展，如何和“青藍(lán)計(jì)劃”有效銜接，既要服從并服務(wù)于中國(guó)核建選賢任能的大局，也要使財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)取得實(shí)效，我們開(kāi)始了新的調(diào)研和思考。

截止2019年底，中國(guó)核建現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員1453人（含中核興業(yè)81人），平均年齡35歲。其中本科以上1096人，碩士占總?cè)藬?shù)5.2%，平均年齡34歲；本科占總?cè)藬?shù)70.2%，平均年齡32歲。與此同時(shí)，初級(jí)職稱(chēng)和無(wú)職稱(chēng)1040人，其中初級(jí)職稱(chēng)占總?cè)藬?shù)38.7%，平均年齡32歲；無(wú)職稱(chēng)占總?cè)藬?shù)32.8%，平均年齡34歲。除了“年紀(jì)輕、學(xué)歷高、職稱(chēng)低”的特點(diǎn)，隊(duì)伍中，有86人是高級(jí)會(huì)計(jì)師，44人擁有職業(yè)資格，2人是會(huì)計(jì)高端人才。

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)央企在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方面投入大、范圍廣、活動(dòng)多，這和建筑業(yè)央企中財(cái)務(wù)工作的定位和行業(yè)特點(diǎn)息息相關(guān)。建筑業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、勞動(dòng)密集，以及央企普遍存在的集團(tuán)管控能力強(qiáng)、人才要求標(biāo)準(zhǔn)高、體系化標(biāo)準(zhǔn)化突出，管理活動(dòng)多聚焦在資源控制、信息處理、管理反饋的及時(shí)、系統(tǒng)和廣泛性方面，促使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要抓手、財(cái)務(wù)工具是管理控制的關(guān)鍵裝備、財(cái)務(wù)人員是價(jià)值鏈條的核心要素。對(duì)骨干財(cái)務(wù)人員的發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)，將決定著財(cái)務(wù)隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和整體風(fēng)貌。2017年，中核建集團(tuán)受邀參加北京天揚(yáng)君合教育科技有限公司承辦的全國(guó)建筑行業(yè)財(cái)稅知識(shí)競(jìng)賽，取得了佳績(jī)，涌現(xiàn)出一批有活力、善思考、敢競(jìng)爭(zhēng)的骨干財(cái)務(wù)人員，如五公司福清項(xiàng)目部的李龍嬌，就是在競(jìng)賽中脫穎而出，獲得金獎(jiǎng)，被五公司提拔使用。

在丁總的直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的大力幫助下，我們制定了“中國(guó)核建骨干財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方案”，“核建杯”是該培養(yǎng)方案的重要支點(diǎn)。我們通過(guò)“核建杯”初選60名表現(xiàn)優(yōu)異者，選拔到核電和軍工以及重點(diǎn)民用項(xiàng)目上掛職鍛煉，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論和專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)的具體結(jié)合，即通過(guò)業(yè)財(cái)融合的培養(yǎng)思路，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，然后通過(guò)測(cè)評(píng)體系，將德才兼?zhèn)涞娜瞬偶{入選用渠道，使財(cái)務(wù)人員早成才、能成才。我們也通過(guò)“核建杯”這種較有活力的形式，來(lái)豐厚中國(guó)核建的企業(yè)文化，“核建杯”是中國(guó)核建財(cái)務(wù)人員展示自我的舞臺(tái)，也可以作為我們走出去、引進(jìn)來(lái)參與行業(yè)比賽、專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的橋梁和紐帶。“核建杯”主辦方是中國(guó)核建財(cái)務(wù)部，協(xié)辦方是所屬各單位財(cái)務(wù)部，承辦方是北京天揚(yáng)君合教育科技有限公司。2020年“核建杯”是中國(guó)核建成立十年來(lái)首次主辦的財(cái)稅知識(shí)競(jìng)賽，辦好首屆“核建杯”，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大事。

本次杯賽的籌劃工作是從四月份啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月緊鑼密鼓的籌備，搭建組織、形成方案、逐級(jí)修改并通過(guò)總辦會(huì)批準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部的肯定，他們要求我們不僅要辦好，還希望杯賽能形成文化傳承，要成為財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方案的組成部分。杯賽工作計(jì)劃11月中旬完成，共199天，分初賽、復(fù)賽、個(gè)人決賽、團(tuán)體決賽四個(gè)階段14個(gè)環(huán)節(jié)，共120個(gè)工作點(diǎn)，節(jié)奏緊張、環(huán)環(huán)相扣，請(qǐng)各單位要從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)，配合組委會(huì)的工作，落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng)要求。為了達(dá)到預(yù)防為主，控制并降低境外財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，我們將職業(yè)道德和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范作為本次杯賽的重要內(nèi)容納入，此外，作為建筑企業(yè)，我們也涵蓋了一定量的建筑業(yè)的財(cái)稅內(nèi)容。同時(shí)，為了參賽選手能一舉兩得，我們也將中級(jí)職稱(chēng)考試的有關(guān)內(nèi)容納入競(jìng)賽學(xué)習(xí)和比賽。為了辦好本次杯賽，丁總親自任組委會(huì)主任，我為組委會(huì)副主任，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的整體部署，組委會(huì)由專(zhuān)家委員會(huì)、競(jìng)賽規(guī)則委員會(huì)組成，同時(shí)設(shè)立組委會(huì)辦公室。辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，目前，由各單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加的組委會(huì)辦公室已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展工作。這些組織安排，是我們辦好“核建杯”的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

北京天揚(yáng)君合教育科技有限公司是天揚(yáng)君合財(cái)稅服務(wù)集團(tuán)旗下專(zhuān)注于培訓(xùn)和賽事服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。天揚(yáng)君合財(cái)稅服務(wù)集團(tuán)作為建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名的財(cái)稅服務(wù)和教育培訓(xùn)集團(tuán)，長(zhǎng)期承擔(dān)稅總、住建部和行業(yè)協(xié)會(huì)、財(cái)政部的財(cái)稅課題研究和建筑行業(yè)財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)服務(wù)和咨詢(xún)，多次承辦大型建筑業(yè)央企知識(shí)競(jìng)賽并獲得較高的美譽(yù)度，這次由天揚(yáng)承辦“核建杯”財(cái)稅知識(shí)大賽，是我們辦好“核建杯”賽事的重要保障。

我們要打造一流的上市公司離不開(kāi)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)隊(duì)伍，尤其是符合業(yè)財(cái)融合需要，懂得項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的骨干財(cái)務(wù)人員。“核建杯”選拔人才和后續(xù)的培養(yǎng)方向，就是面向建筑業(yè)的業(yè)財(cái)融合的需要和中核集團(tuán)正在布局的財(cái)務(wù)共享的工作現(xiàn)實(shí)。

2014 年 10 月 27 日，財(cái)政部發(fā)布在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”。2016 年 6 月22 日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同作出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，以保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成熟運(yùn)行數(shù)十年后中國(guó)企業(yè)發(fā)展到全球一體化的現(xiàn)階段所必然的管理實(shí)踐的選擇。

從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)共享是將分散式的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為分布在不同國(guó)家和地區(qū)的集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不可或缺的工具，是中國(guó)企業(yè)繼九十年代中期開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化后的又一個(gè)具有劃時(shí)代意義的工具選擇，按照《中核集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展規(guī)劃（2020年-2023年）》中指出，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是企業(yè)在當(dāng)代技術(shù)背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型及發(fā)展的必然趨勢(shì)，已成為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)及社會(huì)治理能力的重要舉措。中核集團(tuán)已決定要堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃；管理轉(zhuǎn)移、職責(zé)明晰；服務(wù)為本，效率優(yōu)先；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，兼顧差異”的原則來(lái)布局財(cái)務(wù)共享中心總體發(fā)展目標(biāo)，即建立一個(gè)共享服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是1+5N的方式，即包括中國(guó)核建在內(nèi)的5家專(zhuān)業(yè)化公司的財(cái)務(wù)共享中心納入集團(tuán)共享平臺(tái)；建設(shè)六個(gè)中心，即“會(huì)計(jì)處理、資金支付、數(shù)據(jù)管理、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、政策研究”；完善六類(lèi)功能，即“標(biāo)準(zhǔn)高效的業(yè)務(wù)處理、安全迅捷的資金支付、真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、扎實(shí)全面的人才培養(yǎng)、及時(shí)智能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、專(zhuān)業(yè)規(guī)范的政研咨詢(xún)”，優(yōu)化四方聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)體系，即“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”，通過(guò)成本集約、流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)共享強(qiáng)化管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理品質(zhì)和效率的提升。

中國(guó)核建所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐起步較早，截至目前，已有四家企業(yè)建立起財(cái)務(wù)共享中心，有的共享中心已經(jīng)運(yùn)行了三四年，發(fā)揮了降本增效的積極作用。財(cái)務(wù)共享中心作為業(yè)財(cái)融合一體化的具體實(shí)踐，通過(guò)建立統(tǒng)一的信息化技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，集成各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，把項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)相互融合，業(yè)務(wù)部門(mén)加工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成和驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析形成具體的財(cái)務(wù)信息，并反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)形成“業(yè)財(cái)生態(tài)圈”，同時(shí)，支持業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)整合，縱向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)流程管理控制依據(jù)的信息化目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)財(cái)一體化，使各級(jí)管理部門(mén)能夠及時(shí)了解公司各層級(jí)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。目前，作為中核集團(tuán)1+5+N平臺(tái)下的中國(guó)核建財(cái)務(wù)共享方案正在征求意見(jiàn)。建立財(cái)務(wù)共享中心后，集中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作將大幅減少?gòu)氖仑?cái)務(wù)核算工作的人員，如何分流，怎樣使用，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)路徑進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。

時(shí)不我待，這些已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的變化，要求我們的人才培養(yǎng)工作必須要圍繞業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素來(lái)開(kāi)展。我希望，廣大財(cái)務(wù)人員要通過(guò)“核建杯”財(cái)稅知識(shí)大賽學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德規(guī)范文件，提升專(zhuān)業(yè)能力水平和職業(yè)道德修養(yǎng)；通過(guò)競(jìng)賽塑造和展示財(cái)會(huì)隊(duì)伍的新形象、新風(fēng)貌、新作為；通過(guò)競(jìng)賽選拔出優(yōu)秀的財(cái)稅人才輪崗和交叉任職，業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)化進(jìn)程；通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，激勵(lì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造終生學(xué)習(xí)、持續(xù)成長(zhǎng)的氛圍。

所以，我們要下定決心，在公司黨委的關(guān)懷和丁總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，辦好“核建杯”賽事，推進(jìn)中國(guó)核建業(yè)財(cái)融合，為中國(guó)核建早日成為一流上市企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在此，也預(yù)祝各位選手賽出風(fēng)貌，賽出水平，不斷進(jìn)步。

謝謝大家。