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05月

風(fēng)險(xiǎn)管控案例

小故事中看企業(yè)管理

小故事中看企業(yè)管理?? ? ? 把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一個(gè)大學(xué)問。它有許多與管理有相同的理念，如果把企業(yè)員工比作羊群的話，那企業(yè)管理者就是放羊的羊倌，企業(yè)管理者管理員工能達(dá)到象羊倌放羊一樣形散而神不散的境界其實(shí)就是管理大師了，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理培訓(xùn)也是增強(qiáng)企業(yè)...

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05月

風(fēng)險(xiǎn)管控案例

企業(yè)管理：7個(gè)小故事看管理大道理

企業(yè)管理：7個(gè)小故事看管理大道理不管是老司機(jī)還是剛拿“駕照”的老板，正確掌握管理技巧很重要，可能太直白的方式會讓你瞌睡，所以我只能通過講故事的方式教你小技巧，那么接下來，請打擊精神來，一起來看看。NO.1 分工? ? ? 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共...

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風(fēng)險(xiǎn)管控案例

食堂老板的一堂MBA商業(yè)課

食堂老板的一堂MBA商業(yè)課?? ? ? 經(jīng)營食堂應(yīng)該是最簡單的小生意，假設(shè)你是食堂的小老板，怎樣才能有效防范食堂采購中的貪污問題？這可是一道考管理者的綜合題，因?yàn)槿魏紊唐返臉?biāo)準(zhǔn)都不如糧油青菜油鹽醬醋雞鴨魚肉復(fù)雜；任何商品質(zhì)量都不如每天需要變換口味的飯菜難以衡量；任何產(chǎn)品的價(jià)格都不如員工頓頓吃的東西敏...

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風(fēng)險(xiǎn)管控案例

10個(gè)故事讓你讀懂真正的管理思維

10個(gè)故事讓你讀懂真正的管理思維? ? ? 所謂管理思維模式，就是指管理者反映事物時(shí)所具有的某種相對穩(wěn)定的樣式、方法或途徑，是管理者反映管理對象時(shí)所運(yùn)用的所有邏輯形式、結(jié)構(gòu)、方法的總和。本文帶你了解從10個(gè)小故事中所延伸的管理思維。1、致命的弱點(diǎn)? ? ? 古希臘神話中有一位偉大的英雄阿吉里斯，他有...

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風(fēng)險(xiǎn)管控案例

古代管理小故事

古代管理小故事?1、唐太宗的團(tuán)隊(duì)? ? ? 在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”? ? ? 王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去...

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風(fēng)險(xiǎn)管控案例

中國古代風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)典案例

中國古代風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)典案例? ? ? 所謂風(fēng)險(xiǎn)投資（VentureCapital），應(yīng)被翻譯成“冒險(xiǎn)創(chuàng)新資本運(yùn)營”。它是風(fēng)險(xiǎn)投資家投入到新興的，迅速發(fā)展的，有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。其特點(diǎn)是項(xiàng)目的創(chuàng)新性、發(fā)展的不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性和高收益性。如以上述特點(diǎn)來看，中國古代的“風(fēng)險(xiǎn)投資”事例可謂枚...

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05月

風(fēng)險(xiǎn)管控案例

新華制藥內(nèi)控失效案例分析

新華制藥內(nèi)控失效案例分析　? ? 一、前言?　　山東新華制藥股份有限公司（以下簡稱“新華制藥”）是中國制藥工業(yè)的50強(qiáng)，該公司旗下有9家控股子公司。在2012年3月23日，信永中和會計(jì)師事務(wù)所對新華制藥公司出具了否定意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。?　　信永中和認(rèn)為，新華制藥的內(nèi)部控制方面主要有兩個(gè)比較嚴(yán)重...

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古代最成功的項(xiàng)目管理案例－西游記

古代最成功的項(xiàng)目管理案例－西游記? ? ? 團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗，又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。? ? ? 沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這...

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風(fēng)險(xiǎn)管控案例

營收過千億的亞馬遜為什么還能像創(chuàng)業(yè)公司一樣拼命？

營收過千億的亞馬遜為什么還能像創(chuàng)業(yè)公司一樣拼命？很多公司在成長到一個(gè)臨界點(diǎn)后，都會患上“大公司病”，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當(dāng)年作為創(chuàng)業(yè)公司的激情。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯對此有一套自己的解決方法。一個(gè)月前，隨著亞馬遜的股票價(jià)格超過1069.48美元/股，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯所持股...

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風(fēng)險(xiǎn)管控案例

“東北華聯(lián)”盲目投資失控案例

“東北華聯(lián)”盲目投資失控案例? ? ? 新華社記者鮑盛華報(bào)道：吉林省第一家上市公司“東北華聯(lián)”上市之初盲目擴(kuò)張投資，慘敗后又不斷施展“騙術(shù)”，偏離了規(guī)范發(fā)展的軌道。目前公司經(jīng)營基本已經(jīng)停止，員工放假4個(gè)多月。? ? ? 從事商業(yè)經(jīng)營的“東北華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司”于1993年8月上市。公司紅火了一年多...