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1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，

經(jīng)濟(jì)周期（復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條）；

通貨膨脹水平，物價(jià)虛增，資金占用多，利潤(rùn)虛增、籌資成本提高，籌資難度大。

防范措施：1、錢(qián)不值錢(qián)的初期，可以先換成實(shí)物(投資），實(shí)現(xiàn)保值；2、長(zhǎng)期購(gòu)貨合同? 3、取得長(zhǎng)期負(fù)債（你給別人借錢(qián)），現(xiàn)在的10萬(wàn)和10年后10萬(wàn)，

? 通貨膨脹持續(xù)期（你借錢(qián)給比人，減少債權(quán)）；少分

?

2、金融工具，特征：流動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)、收益性

3、金融市場(chǎng)：貨幣市場(chǎng)（1年內(nèi)）

資本市場(chǎng)（1年以上）股票、債券、融資租賃，特點(diǎn)：長(zhǎng)、大

分權(quán)：日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生，分散經(jīng)營(yíng)自主、、人員管理全、業(yè)務(wù)定價(jià)、費(fèi)用開(kāi)支審批

集權(quán)：兩擔(dān)保+“錢(qián)”相關(guān)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：1：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化；2：股東財(cái)富最大化；3：企業(yè)價(jià)值最大化；4：相關(guān)者利益最大化

1、二相（企業(yè)制度、組織體制）適應(yīng)、綜合管理和分層管理的思想，三者分立。

2、M組織（事業(yè)部）無(wú)獨(dú)立的法人，集權(quán)度比較高。有一定的自權(quán)度，M型組織比H型的集權(quán)度更高。

3、H行組織，現(xiàn)代意義上即可以集權(quán)又可以分權(quán)，有獨(dú)立的法人和完整的只能部門(mén)過(guò)度分權(quán)的特點(diǎn)。

有限責(zé)任公司股東人數(shù)：大于等于1，小于等于50；股份有限公司：發(fā)起人大于等于2人，小于等于200人

1、集權(quán)和分權(quán)影響生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)管理層素質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

2、聯(lián)系密切（密切關(guān)聯(lián)），要集中，避免分權(quán)各自為政，要使用集權(quán)

?企業(yè)的目的：1、創(chuàng)造財(cái)富
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、過(guò)程中承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任

集權(quán)型，優(yōu)點(diǎn)統(tǒng)一指揮、缺點(diǎn)：全發(fā)積極性和喪市市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

分權(quán)型，有點(diǎn)： 及時(shí)做決策? ? ? ? ? ? ?缺點(diǎn)：各掃門(mén)前雪

集權(quán)下的分權(quán)，集權(quán)是重大決策、分權(quán)各自主經(jīng)營(yíng)（靈活有點(diǎn)）

企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括 員工、債權(quán)人、消費(fèi)者、社會(huì)公益、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任

所有者和經(jīng)營(yíng)者通過(guò)解聘、接收、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

1、投入、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利潤(rùn)最大化短期行為：比如，為減少費(fèi)用，不去研發(fā)投資。

2、相關(guān)利益最大化：考慮的很全面，要講股東凡在首位地位。

3、各種目標(biāo)，都是以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)存在的目的就是為股東賺錢(qián)。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。

包括（1）對(duì)員工的責(zé)任；（2）對(duì)債權(quán)人的責(zé)任；（3）對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任；（4）對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任；（5）對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任

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企業(yè)組織體制

U型（集權(quán)）H型（分權(quán)集權(quán)）M型（集權(quán)較高合一分權(quán)）

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制選擇因素：集權(quán)、分權(quán)、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合

1、企業(yè)生命周期

2、企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境

4、企業(yè)規(guī)模

5、企業(yè)管理層素質(zhì)

6、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)管理目標(biāo)：1、利潤(rùn)最大化2、股東財(cái)富最大化（基礎(chǔ)）3、相關(guān)者利益最大化4、企業(yè)價(jià)值最大化

產(chǎn)品成本預(yù)算不包括銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

P預(yù)付=A*(P/A，i，n)*(1+i)