各位同志：

中國核建自獨立運作以來，凝神聚力謀發(fā)展，推進(jìn)公司做強做優(yōu)做大，不斷的向國內(nèi)一流上市企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，取得了實績，得到了監(jiān)管當(dāng)局的認(rèn)可和集團(tuán)公司的表彰。其中，財務(wù)人員守初心、有擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出奮進(jìn)的氣象，發(fā)揮了重要的作用。借此機會，我代表股份公司財務(wù)部，感謝大家的辛勤付出。

“核建杯”賽事的籌劃已有一段時間。去年初，我們按照丁總的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，對全體財務(wù)人員的構(gòu)成進(jìn)行了分析，初步擬定了人才培養(yǎng)的思路，即“立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，加大培養(yǎng)力度”。隨著四月份中國核建“青藍(lán)計劃”的開展，如何和“青藍(lán)計劃”有效銜接，既要服從并服務(wù)于中國核建選賢任能的大局，也要使財務(wù)人員的培養(yǎng)取得實效，我們開始了新的調(diào)研和思考。

截止2019年底，中國核建現(xiàn)有財務(wù)人員1453人（含中核興業(yè)81人），平均年齡35歲。其中本科以上1096人，碩士占總?cè)藬?shù)5.2%，平均年齡34歲；本科占總?cè)藬?shù)70.2%，平均年齡32歲。與此同時，初級職稱和無職稱1040人，其中初級職稱占總?cè)藬?shù)38.7%，平均年齡32歲；無職稱占總?cè)藬?shù)32.8%，平均年齡34歲。除了“年紀(jì)輕、學(xué)歷高、職稱低”的特點，隊伍中，有86人是高級會計師，44人擁有職業(yè)資格，2人是會計高端人才。

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)央企在財務(wù)人員培養(yǎng)方面投入大、范圍廣、活動多，這和建筑業(yè)央企中財務(wù)工作的定位和行業(yè)特點息息相關(guān)。建筑業(yè)的高度競爭、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、勞動密集，以及央企普遍存在的集團(tuán)管控能力強、人才要求標(biāo)準(zhǔn)高、體系化標(biāo)準(zhǔn)化突出，管理活動多聚焦在資源控制、信息處理、管理反饋的及時、系統(tǒng)和廣泛性方面，促使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要抓手、財務(wù)工具是管理控制的關(guān)鍵裝備、財務(wù)人員是價值鏈條的核心要素。對骨干財務(wù)人員的發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)，將決定著財務(wù)隊伍的創(chuàng)新能力和整體風(fēng)貌。2017年，中核建集團(tuán)受邀參加北京天揚君合教育科技有限公司承辦的全國建筑行業(yè)財稅知識競賽，取得了佳績，涌現(xiàn)出一批有活力、善思考、敢競爭的骨干財務(wù)人員，如五公司福清項目部的李龍嬌，就是在競賽中脫穎而出，獲得金獎，被五公司提拔使用。

在丁總的直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的大力幫助下，我們制定了“中國核建骨干財務(wù)人才培養(yǎng)方案”，“核建杯”是該培養(yǎng)方案的重要支點。我們通過“核建杯”初選60名表現(xiàn)優(yōu)異者，選拔到核電和軍工以及重點民用項目上掛職鍛煉，實現(xiàn)會計理論和專業(yè)實務(wù)的具體結(jié)合，即通過業(yè)財融合的培養(yǎng)思路，促進(jìn)人才的成長，然后通過測評體系，將德才兼?zhèn)涞娜瞬偶{入選用渠道，使財務(wù)人員早成才、能成才。我們也通過“核建杯”這種較有活力的形式，來豐厚中國核建的企業(yè)文化，“核建杯”是中國核建財務(wù)人員展示自我的舞臺，也可以作為我們走出去、引進(jìn)來參與行業(yè)比賽、專業(yè)競爭的橋梁和紐帶。“核建杯”主辦方是中國核建財務(wù)部，協(xié)辦方是所屬各單位財務(wù)部，承辦方是北京天揚君合教育科技有限公司。2020年“核建杯”是中國核建成立十年來首次主辦的財稅知識競賽，辦好首屆“核建杯”，是承前啟后、繼往開來的大事。

本次杯賽的籌劃工作是從四月份啟動，經(jīng)過近兩個月緊鑼密鼓的籌備，搭建組織、形成方案、逐級修改并通過總辦會批準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部的肯定，他們要求我們不僅要辦好，還希望杯賽能形成文化傳承，要成為財務(wù)人才培養(yǎng)方案的組成部分。杯賽工作計劃11月中旬完成，共199天，分初賽、復(fù)賽、個人決賽、團(tuán)體決賽四個階段14個環(huán)節(jié)，共120個工作點，節(jié)奏緊張、環(huán)環(huán)相扣，請各單位要從嚴(yán)從實從細(xì)，配合組委會的工作，落實好各項活動要求。為了達(dá)到預(yù)防為主，控制并降低境外財務(wù)管理的風(fēng)險，我們將職業(yè)道德和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范作為本次杯賽的重要內(nèi)容納入，此外，作為建筑企業(yè)，我們也涵蓋了一定量的建筑業(yè)的財稅內(nèi)容。同時，為了參賽選手能一舉兩得，我們也將中級職稱考試的有關(guān)內(nèi)容納入競賽學(xué)習(xí)和比賽。為了辦好本次杯賽，丁總親自任組委會主任，我為組委會副主任，負(fù)責(zé)競賽工作的整體部署，組委會由專家委員會、競賽規(guī)則委員會組成，同時設(shè)立組委會辦公室。辦公室設(shè)在財務(wù)部，目前，由各單位財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加的組委會辦公室已經(jīng)開始開展工作。這些組織安排，是我們辦好“核建杯”的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

北京天揚君合教育科技有限公司是天揚君合財稅服務(wù)集團(tuán)旗下專注于培訓(xùn)和賽事服務(wù)的團(tuán)隊。天揚君合財稅服務(wù)集團(tuán)作為建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名的財稅服務(wù)和教育培訓(xùn)集團(tuán)，長期承擔(dān)稅總、住建部和行業(yè)協(xié)會、財政部的財稅課題研究和建筑行業(yè)財稅標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)服務(wù)和咨詢，多次承辦大型建筑業(yè)央企知識競賽并獲得較高的美譽度，這次由天揚承辦“核建杯”財稅知識大賽，是我們辦好“核建杯”賽事的重要保障。

我們要打造一流的上市公司離不開德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)隊伍，尤其是符合業(yè)財融合需要，懂得項目建設(shè)現(xiàn)場管理的骨干財務(wù)人員。“核建杯”選拔人才和后續(xù)的培養(yǎng)方向，就是面向建筑業(yè)的業(yè)財融合的需要和中核集團(tuán)正在布局的財務(wù)共享的工作現(xiàn)實。

2014 年 10 月 27 日，財政部發(fā)布在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。2016 年 6 月22 日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”。業(yè)財融合是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標(biāo)共同作出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，以保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)會計從財務(wù)核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成熟運行數(shù)十年后中國企業(yè)發(fā)展到全球一體化的現(xiàn)階段所必然的管理實踐的選擇。

從財務(wù)管理的角度來看，財務(wù)共享是將分散式的財務(wù)基本業(yè)務(wù)集中到一個新的財務(wù)組織統(tǒng)一處理，通過網(wǎng)絡(luò)為分布在不同國家和地區(qū)的集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務(wù)共享中心是實現(xiàn)業(yè)財融合不可或缺的工具，是中國企業(yè)繼九十年代中期開展會計信息化后的又一個具有劃時代意義的工具選擇，按照《中核集團(tuán)財務(wù)共享中心發(fā)展規(guī)劃（2020年-2023年）》中指出，財務(wù)共享中心建設(shè)是企業(yè)在當(dāng)代技術(shù)背景下財務(wù)工作轉(zhuǎn)型及發(fā)展的必然趨勢，已成為推進(jìn)管理會計建設(shè)及社會治理能力的重要舉措。中核集團(tuán)已決定要堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃；管理轉(zhuǎn)移、職責(zé)明晰；服務(wù)為本，效率優(yōu)先；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，兼顧差異”的原則來布局財務(wù)共享中心總體發(fā)展目標(biāo)，即建立一個共享服務(wù)平臺，這個平臺是1+5N的方式，即包括中國核建在內(nèi)的5家專業(yè)化公司的財務(wù)共享中心納入集團(tuán)共享平臺；建設(shè)六個中心，即“會計處理、資金支付、數(shù)據(jù)管理、人才培養(yǎng)、風(fēng)險預(yù)警、政策研究”；完善六類功能，即“標(biāo)準(zhǔn)高效的業(yè)務(wù)處理、安全迅捷的資金支付、真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息、扎實全面的人才培養(yǎng)、及時智能的風(fēng)險預(yù)警、專業(yè)規(guī)范的政研咨詢”，優(yōu)化四方聯(lián)動的財務(wù)體系，即“戰(zhàn)略財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”，通過成本集約、流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)共享強化管控，實現(xiàn)財務(wù)管理品質(zhì)和效率的提升。

中國核建所屬企業(yè)的財務(wù)共享中心實踐起步較早，截至目前，已有四家企業(yè)建立起財務(wù)共享中心，有的共享中心已經(jīng)運行了三四年，發(fā)揮了降本增效的積極作用。財務(wù)共享中心作為業(yè)財融合一體化的具體實踐，通過建立統(tǒng)一的信息化技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，集成各業(yè)務(wù)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，把項目成本管理信息系統(tǒng)與財務(wù)共享服務(wù)平臺相互融合，業(yè)務(wù)部門加工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成和驅(qū)動財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析形成具體的財務(wù)信息，并反饋給業(yè)務(wù)部門形成“業(yè)財生態(tài)圈”，同時，支持業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終通過財務(wù)共享服務(wù)平臺實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)整合，縱向業(yè)務(wù)驅(qū)動和以財務(wù)數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)流程管理控制依據(jù)的信息化目標(biāo)。通過財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)財一體化，使各級管理部門能夠及時了解公司各層級經(jīng)濟體的運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險點，實現(xiàn)及時預(yù)警和風(fēng)險防范的目標(biāo)。目前，作為中核集團(tuán)1+5+N平臺下的中國核建財務(wù)共享方案正在征求意見。建立財務(wù)共享中心后，集中進(jìn)行財務(wù)核算工作將大幅減少從事財務(wù)核算工作的人員，如何分流，怎樣使用，需要對財務(wù)人員的培養(yǎng)路徑進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。

時不我待，這些已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的變化，要求我們的人才培養(yǎng)工作必須要圍繞業(yè)財融合的關(guān)鍵要素來開展。我希望，廣大財務(wù)人員要通過“核建杯”財稅知識大賽學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和職業(yè)道德規(guī)范文件，提升專業(yè)能力水平和職業(yè)道德修養(yǎng)；通過競賽塑造和展示財會隊伍的新形象、新風(fēng)貌、新作為；通過競賽選拔出優(yōu)秀的財稅人才輪崗和交叉任職，業(yè)財融合，推動財務(wù)人員的職業(yè)化進(jìn)程；通過獎勵優(yōu)秀，激勵財務(wù)隊伍學(xué)習(xí)熱情，營造終生學(xué)習(xí)、持續(xù)成長的氛圍。

所以，我們要下定決心，在公司黨委的關(guān)懷和丁總的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，辦好“核建杯”賽事，推進(jìn)中國核建業(yè)財融合，為中國核建早日成為一流上市企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在此，也預(yù)祝各位選手賽出風(fēng)貌，賽出水平，不斷進(jìn)步。

謝謝大家。