各位同志：

中國核建自獨立運作以來，凝神聚力謀發展，推進公司做強做優做大，不斷的向國內一流上市企業目標邁進，取得了實績，得到了監管當局的認可和集團公司的表彰。其中，財務人員守初心、有擔當，展現出奮進的氣象，發揮了重要的作用。借此機會，我代表股份公司財務部，感謝大家的辛勤付出。

“核建杯”賽事的籌劃已有一段時間。去年初，我們按照丁總的要求，結合企業發展的需要，對全體財務人員的構成進行了分析，初步擬定了人才培養的思路，即“立足現有基礎，加大培養力度”。隨著四月份中國核建“青藍計劃”的開展，如何和“青藍計劃”有效銜接，既要服從并服務于中國核建選賢任能的大局，也要使財務人員的培養取得實效，我們開始了新的調研和思考。

截止2019年底，中國核建現有財務人員1453人（含中核興業81人），平均年齡35歲。其中本科以上1096人，碩士占總人數5.2%，平均年齡34歲；本科占總人數70.2%，平均年齡32歲。與此同時，初級職稱和無職稱1040人，其中初級職稱占總人數38.7%，平均年齡32歲；無職稱占總人數32.8%，平均年齡34歲。除了“年紀輕、學歷高、職稱低”的特點，隊伍中，有86人是高級會計師，44人擁有職業資格，2人是會計高端人才。

建筑業是我國的支柱產業，建筑業央企在財務人員培養方面投入大、范圍廣、活動多，這和建筑業央企中財務工作的定位和行業特點息息相關。建筑業的高度競爭、產業關聯、勞動密集，以及央企普遍存在的集團管控能力強、人才要求標準高、體系化標準化突出，管理活動多聚焦在資源控制、信息處理、管理反饋的及時、系統和廣泛性方面，促使財務管理成為企業管理的重要抓手、財務工具是管理控制的關鍵裝備、財務人員是價值鏈條的核心要素。對骨干財務人員的發現、選拔、培養，將決定著財務隊伍的創新能力和整體風貌。2017年，中核建集團受邀參加北京天揚君合教育科技有限公司承辦的全國建筑行業財稅知識競賽，取得了佳績，涌現出一批有活力、善思考、敢競爭的骨干財務人員，如五公司福清項目部的李龍嬌，就是在競賽中脫穎而出，獲得金獎，被五公司提拔使用。

在丁總的直接領導和人力資源部的大力幫助下，我們制定了“中國核建骨干財務人才培養方案”，“核建杯”是該培養方案的重要支點。我們通過“核建杯”初選60名表現優異者，選拔到核電和軍工以及重點民用項目上掛職鍛煉，實現會計理論和專業實務的具體結合，即通過業財融合的培養思路，促進人才的成長，然后通過測評體系，將德才兼備的人才納入選用渠道，使財務人員早成才、能成才。我們也通過“核建杯”這種較有活力的形式，來豐厚中國核建的企業文化，“核建杯”是中國核建財務人員展示自我的舞臺，也可以作為我們走出去、引進來參與行業比賽、專業競爭的橋梁和紐帶。“核建杯”主辦方是中國核建財務部，協辦方是所屬各單位財務部，承辦方是北京天揚君合教育科技有限公司。2020年“核建杯”是中國核建成立十年來首次主辦的財稅知識競賽，辦好首屆“核建杯”，是承前啟后、繼往開來的大事。

本次杯賽的籌劃工作是從四月份啟動，經過近兩個月緊鑼密鼓的籌備，搭建組織、形成方案、逐級修改并通過總辦會批準，得到了公司領導層和人力資源部的肯定，他們要求我們不僅要辦好，還希望杯賽能形成文化傳承，要成為財務人才培養方案的組成部分。杯賽工作計劃11月中旬完成，共199天，分初賽、復賽、個人決賽、團體決賽四個階段14個環節，共120個工作點，節奏緊張、環環相扣，請各單位要從嚴從實從細，配合組委會的工作，落實好各項活動要求。為了達到預防為主，控制并降低境外財務管理的風險，我們將職業道德和會計基礎工作規范作為本次杯賽的重要內容納入，此外，作為建筑企業，我們也涵蓋了一定量的建筑業的財稅內容。同時，為了參賽選手能一舉兩得，我們也將中級職稱考試的有關內容納入競賽學習和比賽。為了辦好本次杯賽，丁總親自任組委會主任，我為組委會副主任，負責競賽工作的整體部署，組委會由專家委員會、競賽規則委員會組成，同時設立組委會辦公室。辦公室設在財務部，目前，由各單位財務部負責人參加的組委會辦公室已經開始開展工作。這些組織安排，是我們辦好“核建杯”的關鍵基礎。

北京天揚君合教育科技有限公司是天揚君合財稅服務集團旗下專注于培訓和賽事服務的團隊。天揚君合財稅服務集團作為建筑行業領域內知名的財稅服務和教育培訓集團，長期承擔稅總、住建部和行業協會、財政部的財稅課題研究和建筑行業財稅標準化的技術服務和咨詢，多次承辦大型建筑業央企知識競賽并獲得較高的美譽度，這次由天揚承辦“核建杯”財稅知識大賽，是我們辦好“核建杯”賽事的重要保障。

我們要打造一流的上市公司離不開德才兼備的財務隊伍，尤其是符合業財融合需要，懂得項目建設現場管理的骨干財務人員。“核建杯”選拔人才和后續的培養方向，就是面向建筑業的業財融合的需要和中核集團正在布局的財務共享的工作現實。

2014 年 10 月 27 日，財政部發布在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動”。2016 年 6 月22 日，財政部發布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。業財融合是業務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現業務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，基于價值目標共同作出規劃、決策、控制和評價等管理活動，以保證企業價值創造過程的實現。財務與業務活動的有機融合已經成為傳統會計從財務核算向價值創造轉型的關鍵，是西方發達國家已經成熟運行數十年后中國企業發展到全球一體化的現階段所必然的管理實踐的選擇。

從財務管理的角度來看，財務共享是將分散式的財務基本業務集中到一個新的財務組織統一處理，通過網絡為分布在不同國家和地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率的共享服務，并為企業創造價值。財務共享中心是實現業財融合不可或缺的工具，是中國企業繼九十年代中期開展會計信息化后的又一個具有劃時代意義的工具選擇，按照《中核集團財務共享中心發展規劃（2020年-2023年）》中指出，財務共享中心建設是企業在當代技術背景下財務工作轉型及發展的必然趨勢，已成為推進管理會計建設及社會治理能力的重要舉措。中核集團已決定要堅持“戰略引領、統籌規劃；管理轉移、職責明晰；服務為本，效率優先；統一標準，兼顧差異”的原則來布局財務共享中心總體發展目標，即建立一個共享服務平臺，這個平臺是1+5N的方式，即包括中國核建在內的5家專業化公司的財務共享中心納入集團共享平臺；建設六個中心，即“會計處理、資金支付、數據管理、人才培養、風險預警、政策研究”；完善六類功能，即“標準高效的業務處理、安全迅捷的資金支付、真實準確的財務信息、扎實全面的人才培養、及時智能的風險預警、專業規范的政研咨詢”，優化四方聯動的財務體系，即“戰略財務、專業財務、業務財務、共享財務”，通過成本集約、流程再造、標準化數據共享強化管控，實現財務管理品質和效率的提升。

中國核建所屬企業的財務共享中心實踐起步較早，截至目前，已有四家企業建立起財務共享中心，有的共享中心已經運行了三四年，發揮了降本增效的積極作用。財務共享中心作為業財融合一體化的具體實踐，通過建立統一的信息化技術基礎數據，集成各業務部門的工作標準和技術規范，把項目成本管理信息系統與財務共享服務平臺相互融合，業務部門加工業務數據，生成和驅動財務數據，財務部門通過對業務數據的分析形成具體的財務信息，并反饋給業務部門形成“業財生態圈”，同時，支持業務部門和財務部門的業務數據，最終通過財務共享服務平臺實現橫向業務整合，縱向業務驅動和以財務數據作為業務流程管理控制依據的信息化目標。通過財務共享服務中心的業財一體化，使各級管理部門能夠及時了解公司各層級經濟體的運行情況，發現企業的風險點，實現及時預警和風險防范的目標。目前，作為中核集團1+5+N平臺下的中國核建財務共享方案正在征求意見。建立財務共享中心后，集中進行財務核算工作將大幅減少從事財務核算工作的人員，如何分流，怎樣使用，需要對財務人員的培養路徑進行統一規劃，統籌安排。

時不我待，這些已經發生和正在發生的變化，要求我們的人才培養工作必須要圍繞業財融合的關鍵要素來開展。我希望，廣大財務人員要通過“核建杯”財稅知識大賽學習相關專業知識和職業道德規范文件，提升專業能力水平和職業道德修養；通過競賽塑造和展示財會隊伍的新形象、新風貌、新作為；通過競賽選拔出優秀的財稅人才輪崗和交叉任職，業財融合，推動財務人員的職業化進程；通過獎勵優秀，激勵財務隊伍學習熱情，營造終生學習、持續成長的氛圍。

所以，我們要下定決心，在公司黨委的關懷和丁總的堅強領導下，辦好“核建杯”賽事，推進中國核建業財融合，為中國核建早日成為一流上市企業做出貢獻。在此，也預祝各位選手賽出風貌，賽出水平，不斷進步。

謝謝大家。